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社會責任

總經理致辭

公司概況

社會責任管理體系

履行社會責任情況

展望未來

社會責任管理體系和制度建立情況
3.1、建立社會責任管理機構
公司深刻認識到履行社會責任對于認證機構提升認證質量、保證認證的有效性，促進我國認證事業的可持續發展的重要意義。成立了以總經理為組長的社會責任領導小組，成員包括總經理、管理者代表以及各部門負責人，從組織上保證了社會責任管理體系的建立和實施。
該小組主要負責組織編制相關制度、文件，推進實施公司社會責任工作的決策部署，組織開展履行社會責任活動，開展與利益相關方的溝通與合作，規劃社會責任未來工作，統一領導公司社會責任工作。

3.2、建立健全各項制度
公司重視現代企業制度建設，依照社會責任理念涉及的范疇，規范了公司治理，為利益相關方的權益保護提供了制度保障。
公司建立健全了《公司章程》、《公正性管理程序》和《風險控制程序》，保障所有者的權益；嚴格按國家財務法規要求，做好資產管理和資金使用，加強資金安全和財務風險控制，保障債權人利益；按國家勞動法等勞動保障法律法規的要求，保證在合規的前提下做好人力資源的管理，保障員工權益。嚴格按照國家認監委、國家認可委、認證認可協會等主管部門指定的法律法規和規范性文件的要求，編制發布了《管理手冊》、《程序文件》、《管理作業文件》、《技術領域分析文件》、《審核作用指導書》等管理體系文件和技術性文件，這些文件與公司的各種管理制度共同構成了公司的文件化管理體系。為公司經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整明確了工作準則，通過執行相關制度，滿足了各利益相關方對公司嚴控風險、規范治理的訴求。

3.3、體系運行情況
BJTG 自覺遵守國家相關法律、法規和規章的要求，規范自身的管理和認證活動，以內部管理制度和崗位職責為基礎，以《認證機構履行社會責任指導意見》規定的社會責任工作內容為任務，以全面績效考核為手段，在認證服務過程中，傳播先進理念，堅持誠信認證和責任認證，提升公信力和社會認同度。

3.4、利益相關方
BJTG 努力完善與各利益相關方的溝通方式，建設溝通平臺，了解和回應利益相關方期望和要求，與利益相關方共同發展。
今后我們將圍繞利益相關方對社會責任議題的關注方向，用調查問卷和深度訪談的形式進行有效溝通，調查研究覆蓋了我們的主要利益相關方，包括股東、員工、客戶、政府監管機構、行業代表等。促進這種溝通機制的常態化，通過開展廣泛、深入、形式多樣的溝通，掌握利益相關方對于我們社會責任戰略、管理、實踐、評估、信息披露等各個環節的全面需求，并以此為依據，促進我們社會責任工作的全面提升，從而進一步提升利益相關方的滿意度。
利益相關方的識別與參與

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